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美的于1968年成立于中国广东,目前是一家涵盖电器、暖通空调、机器人和自动化系统、创新业务4大板块业务的全球科技集团,在全球约有200家子公司,约150000名员工,业务遍及200多个国家和地区

以维护美科技尽善、生活尽美的公司愿景,联动人与万物,启迪美的世界为使命,知未来高远、务实奋斗,包容共协,变革创新价值观,推进全球资源创新,年年

美连续4年进入《财富》世界500强,全年排名第312位。

理解美,理解美的创始人

1、创始人何亨健

何享健出生于1942年,是广东顺德人,今年78岁了。 他是典型的白手起家型公司家,光是小学文化水平,就早早辍学务农,做工厂工人、出纳等。

根据胡润研究院10月10日发布的《胡润百富榜》,77岁的何享健及其儿子何剑锋以1800亿元名列第四。 这是何享健在胡润百富榜的历史最高排名,也是制造业年度排名中最高的。

年2月26日,何享健家族以1820亿元的财富排在“胡润全球富豪排行榜”的第41位。 年4月7日,何享健以216亿美元的财富排在“福布斯世界亿万富翁排行榜”的第36位。

何享健虽然起源于制造业,但他珍视资本。

2、美的前世

(一)艰难创业,1968~1975年塑料生产集团创立;

1968年5月,26岁的何享健带领23名居民,以生产自救的方式开始创业之路,每人以借款的方式出资50元,再筹集5000元建立了北滘街的塑料生产集团,何享健担任领导,美丽的创业史。

美第一个在北街组建塑料生产集团的是一个小作坊,生产地点约20平米,环境极其简陋

在随后的十多年里,何享健背着玻璃瓶、塑料盖等小物件到南方寻找市场,为了销售产品,不分昼夜地坐火车到全国各地,在澡堂、车站,吃着难以下咽的干货,饿着肚子。 在这期间,他磨练了对市场的敏感嗅觉。 于是,在生产药用玻璃瓶和塑料盖后,开始为一点点公司制造发电机的零件。

(二)生产1975~1976塑料、金属制品;

1975年12月正式更名为顺德县北泷社塑料金属制品厂,转为公社公司。 自己的资金超过了10万。

(三) 1976~1978汽车零部件的生产

1976年5月正式更名为顺德县北滘公社汽车零部件厂,生产汽车拖车制动阀等产品,兼营汽车橡胶零部件。

(4) 1978~1980年生产电球(发电机)

1977年何享健被组织提拔为北滘公社工务副主任。 1979年何享健被调到厂长,工厂进入了新的快速发展时期。

(5)迅速发展1980~1983年进军家电

没有改革开放,就没有美的今天

1980年、12年,美的第一个研讨会开始的小工厂发生了很大的变化,开始制造风扇,进入领域,1985年美的进入了空调行业。

1980年,开始制造电风扇,进入家电领域。

1981年3月,决定申请美国商标注册。

1984年6月,成立顺德县美的家电设备企业,经营业务以粉丝为主

(6) 1985年学习海外技术和管理

1985年5月,企业组成考察团,对代表当时世界家电业最高水平的日本进行考察。 之后,美引进了日本的生产技术和管理方法,开始与日本公司合作。 在这一年里,

(7) 1985年-1990年空调产业的推进

4月8日,美成立空调设备工厂,开始窗式空调机的组装生产。 1988年美电器企业实现产值1.24亿元,成为顺德县10家超亿元公司之一。

(8) 1985年~1992年引进人才

二十世纪八九十年代,美根据快速发展的需要,大力引进全国人才

(九) 1992~1993年完成股份制改造;

1992年,何享健成立美的集团,进行内部股份制改造。

1993年,美的集团在深交所上市,成为中国第一家乡镇公司改组的上市公司。

不仅是中国第一家公司,中国第一家乡镇公司改组了企业,创造了乡镇公司的记录!!

1992年,随着南巡演讲,中国改革再次掀起热潮,中国经济迎来新的高峰。

这一年,何享健依然毅然推行了美的股份制改造。 1993年,美在深交所,成为中国第一家乡镇公司改组的企业。 绝对是那一年的奇迹!

此后,美的道路从顺德兴起,迅速发展成为国民级家电企业品牌,总市值超过4000亿元。 美国空调的市场占有率长居首位,在洗衣机和冰箱等多种家电品种中也占前三位。

(十)建立1997~2001现代公司制度

1997年实行事业部制改革:集权有道、分权有序、授权有章、使用权有度的分权经营模式。

( 11 ) 1998~2002优化区域结构

1998年,美的收购安徽芜湖丽光空调厂进行输出管理,扭亏为盈,在美的华东辐射全国建立了重要的生产基地

(十二) 2002~推进收购合并、合资合作

美的持续完整的治理结构、区域结构、经营结构和市场结构,提高产品力、科技力、企业品牌力、服务力和营销力。 推进跨地区快速发展,推进并购合并合资合作,加快全球化进程。

(十三) -迄今为止

美将重点推进战术变革,转变快速发展方法,以客户为中心做产品,提高增长质量,推动再快速发展。

3、何亨健的家人

现年78岁的何享健还作为一家人,养育了一个孩子和两个女性,其子何剑锋(现年52岁)已经继承家业,两个女儿:何倩嫂,何倩兴。

独生子女何剑锋早年创业,专注于投资领域,他现在是盈峰资本的实际控制人,而且也是美的集团董事会成员之一。

长女霍倩妈实际管理了合肥百年成型技术、会通新材等企业。 年5月,会通新材向上海证券交易所提交了科创板上市申请材料,但工商资料显示,何倩薅蕻直接持有会通新材34.01%的股权。

小女儿何倩兴和丈夫联手组建了广东新的科技集团,而且她也是通过新材料的自然人股东。 上述企业广告主要生产模具、塑料产品,属于美的集团上游产业。

4、美的传承

享健没有把美的告诉那个孩子,但他策划了美的可持续快速发展格局,建设了百年老字号,长时间研究了世界500强公司,从中总结出了一个规律:许多公司的没落与家族式管理、传承无关。

1992年,从国有企业东风汽车辞职的安徽男子南下广东打工。 先是去了深圳万科面试,但是没能应聘上,之后辗转来到佛山的小工厂,做了内刊的岗位

三年后,在偶然的机会里,他被大老板认可,从此陆续提拔和晋升,先后担任过广告经理、市场部长、市场营销社长、事业部社长、副社长、ceo,代替社长儿子担任集团董事长兼社长,名列前茅。 这个身体就是美的现任会长方洪波。

年,何享健70岁时退居二线,卸任美的集团董事长,由方洪波接任董事长和总裁。 被管理层解放后,媒体写到“没事就去美总部转转,但他没有参与过集团的行政管理。”

在美系公司的决策层中,没有包括何享健及其儿子何剑锋在内的何氏家族成员。 何氏家族只作为大股东存在,在持股方面也避免了孩子,成为公公+媳妇的持股组合。

据悉,美的集团控股股东为美的控股有限企业,持有35.49%的股份。 美的控股由何享健实际控制,持股94.55%。 美控股剩下的5.45%的股份由何享健的媳妇吕德燕持有。

何享健唯一的儿子何剑锋,多年来并未参与美的经营,在年美集团的进一步换代中,只作为董事,成为新一届美集团董事会的10名成员之一。

美的集团创始人何享健说:“我最大的成果是发现方洪波。”

美有今天的成就,可以说和方洪波有很大的关系。

二、小作坊,如何成为如今千亿美的商业帝国?

1、创始人何亨健敏锐的眼光和胆量是先发制人的魄力

任何一家公司的快速发展生存都离不开创始人的掌舵,美从一开始生产药用玻璃瓶和塑料盖子的小作坊迅速发展成为千亿公司,每次的变革都将焕然一新。 先下去,为了创造时代的潮流,无论是最初的创业还是股票的上市,美都是国内比较早的集团,美也总是走在国际的前列。

2 .美的改革

美的迅速发展不是一蹴而就的,特别是在公司的管理上,当时以何享健为首的管理层,不太有文化,本人只有小学文化水平。

但是,何享健是一位懂得不断创新、改革的领导者。

技术改革

1985年5月,何享健来到日本视察业,与日本东芝空调建立技术合作关系,随后引进日本三洋电饭煲技术和意大利米隆的电机技术,不断引进和掌握技术,美也设立了自己的开发部门和研究机构,与国内的科研机构进行了合作。

管理改革

从肿胀中分割到事业部

任何企业从小到大的变化都需要蜕变,每次蜕变都需要部门调整,最初的调整可能是分割事业部,提高作战能力。

1997年,美的遭遇了历史上最大的困境,在市场上失败,经营业绩大幅下跌。

当时,空调大王华宝因业绩下滑、顺德市产业整合等原因被科龙收购,空调领域内、顺德社界、风传美都被科龙收购的消息,迄今为止维持强劲增长势头的美的危机沉重,面临收购和吞并。

这次展现了何享健的观点和魄力,与管理层进行决策,将企业分割为事业部,各事业部都是小作战单元,大大提高了作战能力。 设立五大事业部,经营全面自主,财务独立核算。 这次调整意味着美的开辟了本公司产品线的迅速扩张。

此次事业部分割,短短4年间业绩增长了4倍,2001年美的集团销售额突破140亿元。

现代化制度

事业部改革后,美再次脱胎换骨,各事业部迅速发展。 之后,美在整个集团推行员工持股制,公司的利益是员工的利益,员工的利益是公司的利益,这是国内公司做得比较早的事情。

1997年实行事业部制改革:集权有道、分权有序、授权有章、使用权有度的分权经营模式。

3、引进人才

任何公司的快速发展都离不开人才的阶梯,公司的竞争其实就是人才的竞争。 发现、培养人才、重用人才是任何一种文化。

二十世纪八九十年代,美根据快速发展的需要,大力引进全国人才

从1985年开始,聘请国有公司技术骨干担任美国周末工程师。

1991年美引进华南理工大学马军博士,成为引进博士的第一家乡镇公司。

4、优厚待遇

对于优秀的人才,何享健给予了极高的待遇。

同事非常羡慕美容经理。 他们活得像上司一样。 我不是在给别人打工。

5、强大的产品、渠道、团队系统

1 )产品体系

产品行业多元化、全球化、智能化

关于多样性,美的选择了在各产品线中领先,然后定位高端路线。

关于全球化,美以资本运营手段通过多个地区的渠道,选择了从c端到b端的拥抱。

关于智能化、美的着眼于未来,选择网络平台和先进的制造双手一起抓住,进军工业网络。

2 )通道系统

以前流传下来的公司,在一定规模上一定有强大的渠道系统,美的和今天格力、哇哈哈、立白等优秀以前流传下来的公司一样也不例外。 公司、经销商、l零售商三大优势捆绑在一起,形成了强大的渠道互联网。

)狼式的队伍

狼性一般被视为团队精神,强调创新精神和顽强拼搏精神,是自主落实自然界优胜劣汰规律,优化集体危机意识,在有限的环境和劣势环境及资源条件下求得生存和快速发展的手段。

美就像不受控制的狼一样,出击,野蛮生长。

美的成功不是偶然的,千亿帝国背后不是任何体力解读,任何立场的解读都不完整。

是的,生活更美好。

标题:财讯:美的创始人和他的小作坊 怎么成为如今的千亿美的商业帝国

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