财讯：美团市值破万亿后 把巨头们通向未来的路给封死了

本篇文章2314字，读完约6分钟

世界上最疯狂的事，就是外卖美团上市两年后，骑着电动自行车进入万亿时代，一举改变了中国网络的力量，三巨头也从bat直接坐上了atm！

王兴是怎么做到的？ 很简单，要改变世界，就必须找到世界的法则。 为了找到世界的法则，必须反复导出才能得到好的导出结果，必须首先在脑海里复制世界。

王兴，是脑子里一直在复刻世界的人！

王兴，复制世界的人！

在复刻世界之前，美团完成了成功的推演:一次无法抵挡的攻击使其成为当地生活服务市场的王者。

这么大的中国，这么大的生活服务市场，现在70%的市场份额被美团占领了。 这个拿着望远镜也找不到对象啊。

对于这样的推导结果，可能会代替别人，全身发抖，但王兴不是别人，王兴是王兴。

现在的王兴，逐渐体现了他作为战术家的气质，或者说拥有敏锐地复刻世界的能力，但纵观其他企业的操盘手，他们偏向于执行能力，但缺乏战术的高度，在这一点上，美团未来的成就有些超乎人的想象

那么，王兴是如何复制世界的呢？

复刻世界的第一步是眼界高。

当时，阿里感受到美团未来的可能性，想将美团收归阿里，但在具体谈判过程中，王兴不想受制于收购后的经营权，因此直接与阿里翻脸。 回头一看，王兴抛弃了阿里，像弊履一样，只想着低调赚钱，和给了投资企业巨大自主权的腾讯拥抱。

之后，为了阻止美团，蚂蚁花了670亿美元买了空肚子？ 但是，现在的结果是，蚂蚁的670亿美元出了1万亿美元的美团！ 从目前情况看，美团的对手还不足以构成威胁。

复刻世界的第二步是跳出眼前的世界

今年疫情过后，许多公司接近生存红线，美团的对手们也在过冬。 很多人认为这个时候保守的战术是最正确的战术。 那时，王兴突然出手，短短几个月就招募了107万骑手。 现在美团的总骑手达到了500万人以上。

想象一下，这500万人出动到全国时，不说送外卖到千家万户，送山也能轻松完成！ 所以，在疫情到来以来最困难的两个月里，美团的月活量达到了1.8亿人，是同期其他对手的5倍！

复刻世界的第三步是冷静地安排对方，加大自己的力量。

此前，王兴在社会交流平台发文称，接下来要看淘宝天猫和拼多多如何竞争。 如果蒋凡赢了，就是阿里的继承人。 当阿里调动资源全力包围时，王兴在韦光养暗中，默默地完成了万亿日元的市值和百万雄兵！ 这样的明修栈道、暗度陈仓的能力，也是普通人所没有的。

，王兴复刻世界的战术指导已经很明确了:在巨头们线上激战的过程中，自己牢牢堵住了离线市场的十字路口，巨头们再杀回去，已经不容易了！

美团关闭了通往大公司们未来的道路！

现在，线上市场和线下市场的力量，又到了分水岭，这几个从很多的崛起中就清楚了。

在众多出现之前，很长一段时间里，阿里巴巴和京东都是作为线上交易比较稳定的两极存在的，但这本身也证明了线上流量红利期已经基本开发完毕。

所以，意外地在五环外发现了新的流量，祭出百亿补贴等打法后，阿里和京东居然也自己压低了价格，各出特价版，即使前面有陷阱，也要往更多的方向杀。

这已经不是破釜沉舟了，而是情不自禁！

事情到了这个地步，其实大公司们也很清楚。 在回归线下，可以找到新的增长点。

但是，在大型电机制造商想回来后，发现了残酷的现实:线下山顶飘着红旗，旗帜上绣的两个字是美团。

美团的500万线下骑手，早就牢牢堵住了十字路口，也挡住了巨头们未来的道路！

这是近20年来中国商业力量最不可思议的逆转，这种逆转是如何发生的？

直到几年前、十几年前，大电商们都有雄心勃勃地扩大线下的计划。 这些计划中，也有一年开几万家店，给各家店一些补助最终从城市包围农村的宏伟构想，但价格太大，短期盈利情况也不乐观，最终这些计划大多没有折扣和疾病就结束了。

这本身就证明了巨头们在战术上犯了可怕的方向性错误！

美团非常实用，这几年美团的边界在扩大，但其核心战术特征同样在扩大，因此紧盯城市市场，升级基础设施，以500多万骑兵在全国强大的线组成互联网，生活服务平台，

美团可以这样做，道理也很简单，作为同为平台型公司，美团的效率远远高于EC平台:你在EC平台上下一单，单完成可能只需要3天，但美团只需要2个小时。

而且，现在没有有竞争力的对手，美团未来的效率会更快，在封锁线下封锁市场的能力会加强。 这就是美团最可怕的地方。

如果你还杀不了我的话，

那让我代替你试试吧？

美团市值跌破万亿美元后，其他人都很高兴，相信美团的潜力已经达到极限，其未来的快速发展空间已经很小。

这是多么无知，这些人从没想过。 造就了几千年前文化流传的舌尖上的中国，中国人的胃刚从饱到乐立足，懒人经济对外销售业务的增长还存在很久。 也就是说，当地生活服务市场在现代中国才刚刚开始。

这意味着目前美团的万亿市场只是一个起点，从这个起点开始，未来美团将撬动更大的价值。

当然，按照王兴的性格，单纯送外卖对他来说是侮辱，美团的下一步，就是直接线上和巨头们抢市场。

其实，美团最近有这方面的战术动向。

首先，发售美团版花呗美团月付。 如果客户向美团类app收取费用，无论是美团美食、点餐销售、酒店停留、旅行、自行车、出租车、菜品，都将按美团月付的信用额度完成支付，并于下月8日前统一偿还。

美团月付的可怕之处在于，在招聘场景上与第三方支付没有本质区别，很多客户可以直接作为第三方支付的替代品。

接下来，成立美团电商，发布最新的物流电子表单，直接瞄准阿里的中心腹地。

从目前披露的新闻来看，美团正在做广域电商，商品储存着水果、粮食、商场、食品、生鲜等类别。

这证明了什么？ 美团和电商巨头本来就有竞争关系，所以你放松我，你退出我进去。 现在美团在外卖主业务外付款，扩展电商等业务，如果你还杀不了我，试着改变我吧？