财讯：共享充电宝公司将面临怎样的变革?

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年初疫情爆发了住宅经济，但大部分依赖室外人流的领域受到短暂影响，对于共享充电宝这一高度依赖上游商户的领域来说，进入了更为困难的时期。 现在疫情逐渐缓解，随着再生产，室外人流量增加，共享充电宝客流逐渐恢复，从这个共享经济冲来的黑马在这场疫情中是如何恢复的？ 会面临什么样的变革呢？ 记者带你去。

共享充电宝领域正在复苏

4月21日上午10点半，曾泳淇从企业出发，背上一盒湿纸巾和消毒液，前往嘉禾望岗某处放置共享充电宝设备的地方，对充电宝和设备进行消毒。 曾游泳淇是广州共享充电宝的运营者，疫情给他带来的最大变化是，正式恢复后，他的工作增加了给充电宝消毒，平均每天工作时间增加了两个小时，这个时间每天微信运动的步数超过了三万步。

除此之外，他还负责维持和地推工作，从3月中旬到现在，每天一点点，疫情前2-3张。 现在店主大多在意的是充电宝的卫生和这个时间人流量很少，没人用不是吗？ 曾游泳淇的销售对象也从餐饮和娱乐类店铺变为酒店、便利店、交通枢纽的店铺，娱乐类店铺的人流尚未完全恢复。

3月初，吴先生给店门口的两台共享充电宝机器接通了电源。 他是海珠区餐饮店的店长。 餐饮店曾经停止营业，放置在门外的4台共享充电宝设备停电，在疫情前的4台使用，经常被租用，现在2台基本可以满足诉求。

4月12日，记者走访广州海珠区商圈，注意到7成餐饮店开业，近8成餐饮店提供共享充电宝。 另外，发现很多报刊亭也放置了共享充电宝。 当天下午4点，记者在客村立交附近的报亭内，看到12个充电宝借了3个人。 档主告诉记者，有几乎每天租用的人，收入充电宝公司占三成，自己占七成。

随着疫情逐渐缓解，各大商圈人流回升，共享充电宝业务开始复苏。 疫情期间企业业务受到打击，收入暴跌至冰点小电科技4月14日接受记者采访时表示，目前小电科技4月数据显示，广州客户采用共享充电服务订单环比3月同期增长约50%，其中餐饮、 广州的餐饮店和商场重新开始营业，顾客对餐饮费的诉求越来越旺盛，越来越多的店的开业也使城市恢复了平日的烟火气，客流量增加，小电力科技的业务开始恢复。 小电科技宣传部长刘彬告诉记者。

共享充电宝应该越来越从盈利模式中挖掘附加值

在经历了大规模的公共卫生事件后，人们会对自己以外的手机物品保持一定的警惕感，并在一段时间内减少共享充电宝的采用。 张毅表示，充电宝公司能否度过疫情，以及大家心理重建的时间至关重要，之前无法控制价格的公司可能会关闭。

张毅指出，入场费是商场和超市利用其在市场交易中的相对特征地位，向供应商收取的费用。 目前，共享充电宝与商家合作，主导权多在商家方面，商家会从自身利益出发降低价格，所以提高入场费的可能性很高。

在共享充电宝快速发展的初期，艾媒分析师指出盈利模式的单一问题，在疫情下，单一的收入模式是致命的。 谢梁表示，怪物充电目前最重要的收入是租赁收入，广告和引流目前比较低。 小电力技术也是主要以顾客服务为中心的盈利渠道，迅速发展线上、线上广告变化、流量变化等盈利渠道。

无法共享充电宝等，改变单一的利益模式迫在眉睫。 张毅表示，共享充电宝的盈利模式集中在租金、押金、广告上，即使人流逐渐回升，疫情后遗症预计仍将持续疫情后半年，将是共享年或充电宝的困难期，而不改变这一单一盈利模式。

后疫情时代，共享充电宝公司急需充电。 张毅说，市场需要下沉。 一个是沉入越来越多的街道，增加充电宝的流动性。 现在最多的录用情况是在a店吃饭前借用，吃完后归还。 如果能从a店充电到b店，就有可能把客人带到b店，然后沉入二、三线城市，甚至偏远地区。

在扩展其盈利模式方面，董晓松建议共享充电宝越来越挖掘附加值，他认为共享充电宝能否与互补一点的产品捆绑销售，能否开展周围地理位置的服务，比如在一楼租充电宝，在几楼购物打折。

谢梁说，疫情是暂时的，疫情过后共享充电宝的市场还有很大的空间，我们对整个领域的未来抱有很多憧憬。 刘彬说，疫情促使许多企业家开始反思如何加强商业厚度和公司的抗风险能力。 年小电已经开始开展多元化业务，今后将探索越来越多的新市场和机会。

共享充电宝领域

与线下商户呼吸，共命运

共享充电宝始于年，年迎来了高光时期，据艾媒报道，年客户规模比年增长218.8%。 年共享充电宝相关企业共计完成融资超过20亿元，共享充电宝也曾被认为是共享经济中的黑马。 经过激烈的角逐，小电科技、街电科技、来电科技和怪兽充电四大企业品牌形成了三电一兽的竞争格局。

受疫情影响，共享充电领域整体自2月以来收益下降。 刘彬说。 怪兽充电宣传部部长谢良梁说，今年2月的第二个星期是最困难的时候，当时我们的离线场面业务量只有原来的3%-5%。

复工后每天安排消毒，成为大部分共享充电宝公司的应对措施。

谢梁表示，疫情期间，我们面临的挑战与所有做离线产品的公司相似，没有收入来源，最重要的是节约价格，控制现金流，稳定团队。 再加上疫情期间，怪物充电中止了入场费类的新合作。

小电科技各地区市场团队通过网上访问信息表达等方式维护客户状况，扩大市场，招募全国市场推动者，在广州等一、二线要点城市发力，还加速扩大三、四线下沉市场。

与住宅经济相反，共享充电宝的领域和线下商户，呼吸和命运都在一起。 据艾媒体报道，首席执行官张毅分解称，在仅有的堂食情况下，第一季度共享充电宝的基本粒子被没收。

南昌大学数字经济研究院院长董晓松认为，疫情的影响是暂时的，共享充电宝公司可以从客户市场和资本市场两方面受益。 顾客市场必然受到冲击，资本市场影响不大。 资本市场看中共享充电宝的快速发展潜力，疫情是外部冲击，总有一天会成为过去。 资本市场不可能在这么短的时间内改变对一个领域的看法。

年共享充电宝进入成熟期，张毅的解体基于两个方面的考虑之一是电池升级目前没有革命性的快速发展。 二是客户的用电诉求越来越高。 现在也需要存在，未来看着这个领域。