财讯：“双百公司”完整职业经理人制度

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国务院国有公司改革领导小组办公室近日印发了《双百公司推进经理层成员任期制和合同化管理操作指导》和《双百公司推进职业经理制度操作指导》(以下简称两部《操作指导》)。 两部《操作指导》的出台，为双百公司全面推进经理层成员任期制和合同化管理，积极推进职业经理制度提供了系统规范的操作指导。

国企改革双百行动是国务院国有公司改革领导小组统一部署、组织开展的综合性国企改革示范行动，现有400多家央企子公司和地方国有骨干公司列入双百公司名单。 据了解，这两部操作指南可供双百公司在推进相关改革时参考。 有关部门也鼓励未纳入国企改革二百强行动的中央企业所属各级子公司和地方国企参考操作指导积极推进相关工作。

记者了解到，两个“操作指导”分别针对任期制管理、合同化管理等两个环节和市场化择优录用、合同化管理、差别化报酬、市场化退出等四个环节，分别是任期管理、权责划分、合同签订、考核实施、薪酬管理、退出管理和择优录用标准、人选来源、择优录用流程

《双百公司推进经理层成员任期制和合同化管理操作指导》中，对双百公司综合运用国有控股上市公司股权激励、国有科技型公司股权和分红激励、国有控股混合全制公司员工持股等中长期激励政策，探索超额利润共享、虚拟股、投等中长期激励方法。 然后，扣除双百公司职业经理年度考核不合格的所有业绩年薪。 值得注意的是，年度经营业绩评价结果未达到完成底线(百分比制低于70分)或年度经营业绩评价主要指标未达到完成底线(如完成率低于70% )的负责人，中止任期，任免现职。

“双百公司推进职业经理人制度的操作指导”，职业经理人是指在市场化择优录用、合同化管理、差异化薪酬、退出市场化的基础上大体进行选择和管理，在充分的授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现公司经营目标的高级管理者的 并且提出双百公司的职业经理可以通过竞争性招聘上岗、公开招聘、推荐委托等方式发生。 然后确定了选择标准、人选来源、选择流程、合同签订、考核实施、薪酬水平、市场化退出等具体操作重点。 职务监督和责任追究也是重点。 操作指导也确定了要求，特别是对推进职业经理人制度过程中重要关心的组织人事关系管理、海外(境)管理、保密管理等问题提出了规范要求。 (记者杨烨北京报道)