财讯：疫情之下重拳出击，索菲亚“柜类定制专家”霸屏全国分众楼宇屏幕

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疫情肆虐，多家网上商店停工，整个市场交易降温，中小企业岌岌可危。 尽管在疫情这一黑天鹅的影响下，索菲特作为家居领域头部企业品牌的霸气屏大众媒体在全国百城30多万高楼屏幕上发布了新的品牌广告，全面展开了企业品牌对专业定制柜——索菲亚的传播，家居领域的市场营销。

霸众逆势而上，索菲亚企业品牌广告引爆了中国3亿城市的风向标群。

据统计，此次索菲特大型企业品牌广告投放的是分布在北京、上海、广州、深圳等全国近100个核心城市的分众大厦，覆盖30多万块分众屏幕，引爆了全国3亿城市的主流人群，堪称c人曝光。 在具有明显认可度的中国女排形象的强烈加持下，专业定制橱柜、索菲亚也开始进入无数城市白领和精英人群的眼睛。 疫情期间，在多家公司紧急刹车的情况下，索菲亚反其道而驰，进一步抢占市场，打企业品牌，占据份额，充分看到了索菲亚作为定制家居领域头部公司的马力和前瞻性。

现在互联网时代碎片化严重，城市主流人群很少看电视，看网络视频买会员看广告，微博微信信息端看文案，不注意广告。 广告被忽视是常态，企业品牌的影响比较有效积累，难以提升，所以这次索菲特新品牌的升级聚焦于公共媒体，是公寓，这个顾客每天通过的封闭电梯场景，顾客对索菲亚广告

索菲亚尚系列产品

索菲娅在39年专注于橱柜类定制，成为中国定制衣柜市场的第一企业品牌。 全国各地分众大厦电梯反复播放的专业定制柜是索菲亚，背后体现出索菲亚新企业品牌的定位。

索菲娅于2009年3月3日通过在线发布会正式宣布，将企业品牌定位升级为橱柜类定制专家，广告语也升级为专业定制橱柜、索菲亚。 专注、专业、专业成为索菲亚企业形象的中心关键词。

1981年，sogal创立于法国，是第一个橱柜类定制产品，橱柜类定制的创始人和专业企业品牌，也是法国衣柜市场的领导者。 2001年，索菲亚将sogal进军中国市场，从专注于衣柜业务扩展到柜类定制业务，39年来始终不变心意，推动柜类定制领域的快速发展，成为中国定制衣柜市场第一企业品牌和名副其实的柜类定制。

新企业品牌战术提出后，索菲亚执行总裁王兵表示，此次企业品牌升级与过去索菲亚大家的居住战术不矛盾。 在大家居住的战术框架下，39年专注于定制橱柜的索菲亚、86年专注于橱柜的司米和64年专注于木门的索菲亚华鹤木门分别专注于衣柜、橱柜和木门三大细分市场的同步力，终端渠道融合和营销。 深化索菲亚大家的居住战术，将主要业务更直观、实用地传播给客户，并为客户提供最专业的产品和专业的服务。

这次索菲亚的广告有两个关键点:环境保护远远超过国标，设计领先世界。 据了解，索菲亚在橱柜类定制专家企业品牌定位的带动下，以此为产品核心优势点，实现企业品牌差异化，为客户提供设计时尚、健康环保的产品。

索菲亚·巴罗系列

索菲亚蒂斯系列

聚焦大众媒体，引爆心智，赢得主流市场

此次战术升级将简化索菲亚化，将媒体推广资源聚焦媒体，回归主流阵地，进一步激活企业品牌。

以前建材家居制造商主要是to b营销，只要把产品卖给经销商就完了。 现在索菲亚的思维是to c，用企业品牌抢占顾客的心智，完成经销商的销售行为是未来的趋势，只有帮助经销商赚钱才是理所当然的。

经销商为什么能赚更好的钱？ 第一个是卖得好，卖得快，资金周转快。 二是卖个好价钱，不要老在促销上降价卖，让经销商保证比较合理的利润空间。 三是企业品牌制造商通过广告引导c端顾客，帮助经销商更好地销售。

为此，索菲亚找到了专业的咨询企业进行客户心理梳理，总结了39年来盒子类定制的战术定位，通过中国女排专业精神代言索菲特专家的质量，在中国最大的生活空间媒体网站-分众媒体上， 建立专业的定制盒子，选择索菲娅的内心认知，使这个定位成为客户的常识、标准、不思考的选择。

c方客户有明确的企业品牌认同，经销商卖得更好，客户价值得到认可，经销商不需要依赖促销，在价格之战中赢得市场，获得良好的利润空间，并且，这样每天到达3亿城市的主要人群的大平台

未来十年，家庭领域将迎来前所未有的挑战和变化，只有积极接受变化、不断建设企业品牌力量的公司，才能前进。 这次索菲特的企业品牌创新升级，从to b到to c得到了顾客的认可，从将产品卖给经销商到经销商，这一变革得到了越来越多的顾客和经销商的选择和青睐，为领域企业品牌创新的快速发展指出了新的方向。

免责声明:市场存在风险。 选择需要注意。 这个句子只是参考，不能作为买卖的根据。