财讯：报告显示：万科2019年权益净利润388.7亿元 物业短期内没有上市计划

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万科股份有限公司17日公布了年度报告。 报告期内，集团实现营业收入人民币3678.9亿元，归属于上市公司股东的净利润388.7亿元，比去年同期增长23.6%和15.1%，达到6308.4亿元。 截至报告期末，集团持有货币资金1661.9亿元，净负债率33.9%； 计划合计发放股息约118.1亿元(含税)，每10股10.45元(含税)的股息。

万科方面表示，聚焦产品服务，深化组织再造，把提高基本板块作为年度事业主题，抓紧做好各项事业。 此外，万科董事会主席郁亮在业绩介绍会上再次回应，万科物业短期暂时没有上市计划。

业绩稳步增长

年报显示，万科实现营业收入3678.9亿元，同比增长23.6%。 实现了归属于上市公司股东的净利润388.7亿元，同比增长15.1%。 每股基本利润为3.47元，比上年增长13.3%。 全面摊销的净资产收益率为20.7%，比上年减少1.0个百分点。

从业务类型看，集团营业收入中，来自房地产及相关业务的营业收入3526.5亿元，占95.9%，来自房地产服务的营业收入127亿元，占3.5%。

在房地产开发业务中，集团实现销售面积4112.2万平方米，销售金额6308.4亿元，分别增长1.8%和3.9%。 开发业务的结算收入比去年同期增长21.8%，达到3340.4亿4千万元。 截至年底，万科合并报告范围内有4288.5万平方米的销售资源未竣工结算，合同金额共计约6091亿元，比年末分别增长15.6%和14.8%。

年，万科获得新项目147个，总规划建筑面积3716.5万平方米，权益地价总额约1549.6亿元。 以资本投资额计算，其中79.9%位于二线城市。 参与旧城改造项目，根据现有规划条件，权益建筑面积共计约492.9万平方米。

报告期内，万科物业营业收入127亿元，同比增长29.7%，累计合同面积6.4亿平方米，同比增长26.1%。 新开展项目全年饱和收入(根据项目合同约定改善年度房地产服务费收入)为54.06亿元，比上年增长33.13%。 。 截至报告期末，万科物业累计合同面积6.4亿平方米，同比增长26.1%，其中合同面积接替4.5亿平方米，为未来储备1.9亿平方米。

租赁业务以青年长租公寓(泊寓)为主要产品线，年新开业的5.6万年截止报告期末，累计开业11万年，成熟期项目(开业半年以上)平均租金率约为90%； 城中村内长租的公寓新开业. 5万间。

截至年底，物流服务共有万纬物流进入44个城市，共138个项目，其中高标准仓库123个，冷库15个，可租赁房地产建筑面积超过1086万平方米。

此外，万科也在商业开发与运营、冰雪度假、养老、教育等行业不断加速布局。

财务状况安全

报告期内，万科实现净利润551.3亿元，同比增长11.9%，权益净利润388.7亿元，比去年同期增长15.1%。

本集团房地产及相关业务结算毛利率为27.2%，比上年下降2.5个百分点。 本集团全面稀释的净资产收益率为20.7%，比上年下降1.0个百分点。

年本集团实现投资收益49.8亿元，比去年同期减少26.6%。 其中，由联营、合营企业实现的企业权益利润37.9亿元。

关于债务，截至年底，本集团净负债率为33.9%。 截至报告期末，本集团有息债务共计2578.5亿元，占总资产的比重为14.9%。 有息债务以中长期债务为主。 有息债务中，短期债务和一年内到期的有息债务共计938.9亿元，所占比例为36.4%； 年以上有息债务为1639.7亿元，占63.6%。

在融资方面，万科通过企业债券、超短期融资券、中期票据等融资工具持续优化债务结构，降低融资价格，提高企业抵御财务风险的能力。 由于良好的市场信用，本集团的国内外资本市场发行受到各类金融机构的认同。

年报显示，截至全年实现经营性现金净流入456.9亿元的报告期末，本集团持有货币资金1661.9亿元，远远超过1年内到期的流动负债共计938.9亿元。

万科总裁和首席执行官祝九胜表示，万科仍然拥有稳健经营的一贯战略，保持良好的信用评级，合理管理负债率和融资价格，加强与合作金融机构的信息表达。 并根据市场整体环境和经营状况合理安排融资节奏，充分利用多样化的融资渠道，不设定固定的融资目标。

我们在现金流量管理中通常重视经营性现金流量的流入。 在经营性现金流量流入充足的情况下，也要考虑资金库存。 年净现金流入非常好，连续11年实现经营性现金流量为正，足以覆盖短期债务。 他说

祝九胜认为，疫情总体上对企业的影响还相当大，体现在销售、交付、现金流、恢复工作等方面。 而且诉求也不会轻易消失，疫情过后，会慢慢释放，释放的节奏、速度还需要注意，这是一个客观的过程。

提高免疫力

长期以来，房地产领域进入库存竞争时代，市场从卖方市场变为买方市场，对顾客的竞争更加激烈，对公司综合实力的考虑更加严峻。 从短期来看，疫情进一步加大了不确定性，对公司在认知、态度、能力、行为方面提出了更高的要求。

郁亮认为，公司的健康和免疫力是公司生存下去的基础，如何让公司更加健康，在这个过程中改变自身，构建更强的冲击阻力，是现阶段面临的课题。

公司的免疫力来自两个方面，首先要记住顾客是我们的衣食父母，照顾好自己的衣食父母我们才能生存，有快速发展的前提，有顾客的信任才有我们的未来。 二是现金为王，手里有剩饭。 万科一直在追求有利润的收入和有现金流的利润。 郁亮说，敏锐地发现和更深入地了解危机对城市的快速发展、顾客诉求的变化，是创新的动力，是培育未来竞争力的重要出发点。 在多次变化中不变的东西，会在变化中寻找可能的机会，让自己健康地生活，活得好，活得长。 他说

年报显示，年万科将在吸收以往转型升级成果的基础上，重点做好三个事件。 第一，更深入地分析市场环境的变化，回归基本的业务逻辑，探索在变化的环境中不变的应对措施。 二是聚焦产品力量和服务力量，进行精益运营，提高竞争力和经营效益。 三是深化组织再造，在实践中检查组织能力和性能，完成当事人匹配。

我们的不动产暂时没有上市计划，或者相当长一段时间没有上市计划，所以当我们把万科的不动产视为城市运营商的时候，我们正在考虑将其上市。 这一点，为了更好地成长后再发售，请稍等。 与房地产上市问题相比，郁亮再次表明了态度。

年报显示，年，万科现有项目预计新开工面积2921.2万平方米。 项目竣工面积预计为3319.3万平方米。 (王日晨)