财讯：小仙炖、妙可蓝多等企业品牌女神节结合电商与分众梯媒，带来了什么？

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女神节，电商，分众梯媒，这三者的结合会带来什么？ 利润。 小仙炖、妙可蓝多、林清轩瞄准契机，注重企业品牌力，创造了营销奇迹。

女神日:

经历了春节以后的长时间的喘息之后，女神节无法解放出口。 收取报复性费用，鼓励自己，补偿疫情带来的不满是客户普遍的心理。

出现了契机。

电商:

今年疫情带来的一个现象是，聚集行为受到控制，线上费用全面郁结，公众长期难以释放的需求和情绪，只能参与线上电商的费用行为。 因此，住宅经济的爆发是显而易见的。

各大电商平台在疫情过后的首个资费性节日也受到了不少刺激。 比如阿里巴巴立即推出了6个方面的20项措施，扶持商人，京东也推出了女神节的各种刺激优惠。 2月10日以后，中国物流率先恢复，也为女神节逆行的契机提供了物流保障。

大家的梯子媒体:

许多人早就实现了数字化改革，它不再是简单的在线展示途径。

阿里巴巴战术投资分众后，通过分众和阿里后台，实现数据回流，积累客户品牌信息资产，获取投放分众的曝光和有趣人群的转化数据。 公众也可以实现互联网客户推送，实时监控，发现内在回流可能性，判断效果。

这意味着参与者可以看到广告，最终在电子商务平台上实现变更闭环。 投入的企业品牌主要监测这一宣传效果，比较有效地分析自身电子商务业绩的提高与大众投入的关联，不要不当投入预算。

这个玩法，早就被验证了。 去年双十一销售节证实，从企业品牌到门店的新增顾客达到76%，成交顾客超过中国广告的比例达到40%。

去年，许多屏幕实现了物联网，通过远程在线监控屏幕的播放状态，广告的播放可以永远持续下去。 所以即使疫情关闭了很多小区，也可以通过云广告的推送使画面正常工作。

3月来了，一线城市大部分规模以上的公司已经恢复施工，写字楼人群回归，分众触达效果也迅速提高。

幸运的是，如小仙炖燕窝、妙可蓝多和林清轩等企业品牌的目标客户都是一二线城市的主流人群，正好与分众辐射客户准确对接。 下班后的办公楼经营者被广告洗脑，花在女神节的回归上也是情理之中。

线下场景和电商联动的分众模式充分保障了这些企业品牌的营销效果，再加上疫情女神节营销节点的力量，即使大环境不好，长时间依靠实体销售的以前流传的领域的企业品牌也发挥了骄人的销售业绩。 带来直接经济效益。

这也不是这三个企业品牌的偶然性，幸运的是没有利用这个营销机会。 他们有共同点。 无一例外都是为了重视企业品牌力，打造企业品牌而长期不懈地投资。

例如，小仙炖燕窝，年看中与消费群体高度一致的大众，持续投入，确立了燕窝第一企业品牌的企业品牌力，销售也是年翻三倍。 妙蓝多连续6个月投入大众，销售激增，年6 18期间，成为天猫、京东销量的双冠王，比去年同期超过300%。 林清轩向公众投放了2亿刊例价格的广告，结果登上了相关企业品牌的首位。

即使在大流行不良的环境中，相反对大众等平台的营销投资也增加了。 女神节期间也是各方面的营销，投入也随着业绩的提高。 为了女神节销售的逆袭，他们也开辟了电商之路。 不仅启动各种数字工具，还将自己公众号、订书机、天猫等爱心积累的精准粉丝与流量池进行对比促销。 在数字时代，他们长期以来注重企业品牌力的习性，进行多方面的营销，运用电商与大众梯队媒体的结合是这次女神节的关键。

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