财讯：对话雪花啤酒CEO侯孝海：华润啤酒联姻喜力是否将迎来下一个“丰年”

本篇文章1174字，读完约3分钟

近年来，华润雪花啤酒在国内市场的战绩被誉为引领者。 但是，随着成本升级趋势的加剧，顾客越来越重视啤酒的口感和包装等因素，中低端啤酒已经难以满足顾客的诉求，啤酒产品结构的升级是大势所趋。 为了提高企业品牌在高端化产品市场的竞争力，加速全球化战术的实施，年华润雪花啤酒收购了喜力中国，该合并案成为业界经典案例。 最近，证券日报在对雪花啤酒首席执行官侯孝海的采访中，揭示了这一合并案背后鲜为人知的故事。

值得一提的是，华润啤酒今天的成绩与集团企业的战术计划分不开，如果没有之前华润集团对华润创业(华润啤酒前身)的重组，就不会有后来华润啤酒收购喜力中国这一合并事件的发生。

历史追溯到年，那时的华润创业主业并不聚焦，其业务包括华润万家、雪花啤酒、华润五丰和华润怡宝四大业务。 年，华润集团通过内部资产重组的方法，剥离华润创业中的零售、食品、怡宝水、太平洋( 3.76 +0.53%，诊断股)咖啡等盈利能力弱或处于业务调整期的非啤酒业务，将企业主业聚焦于啤酒单一业务，华润

年3月，华润啤酒与sab miller asia达成协议，回购所持华润雪花啤酒49%的所有权。 年，华润啤酒与世界第二大啤酒酿造集团喜力集团达成协议，收购中国6家企业的股权和喜力香港有限企业的全部已发行股票，获得喜力啤酒在中国区的全部业务。

五年来，华润集团重建了华润创业，最终拥有了专业化的啤酒上市企业——华润啤酒。

华润啤酒的迅速发展，成为了以侯孝海为首的这个新领导班子面临的课题。 侯孝海表示，未来啤酒公司的竞争一定是公司之间的高端之争。 在成本上升的趋势下，啤酒领域正从跑马转入公司的竞争。 华润啤酒收购喜力中国，一方面帮助华润啤酒高端化进一步加速，另一方面利用喜力全球渠道参与国际化竞争。

其实，为了找到更好的结婚对象，华润啤酒并没有把宝推给喜力。 当时，我们选择了首选喜力啤酒，选择了嘉士伯，第三选择了molson coors，第四选择了朝日和麒麟。 侯孝海说，当时我们还只去过一次(国外)。 这就是我们所谓的四面八方，很多管理之下。 请世界许多基金、投资者来找投票，找喜力，找嘉士伯，是个不用心的人，年7月26日，雪花啤酒和喜力双方首次见面。

为什么选择喜力坚，侯孝海提出的逻辑是:喜力坚历史悠久，喜力坚有更好的血统，更好的高贵身份，更好的企业形象，更好的全球化高端市场。

年4月29日，华润啤酒收购喜力中国正式完成交割。 至此，从这一年开始的收购案终于尘埃落定，华润啤酒和喜力结婚，双方在中国市场并肩投入高端决战。

生活水平的提高，加剧了啤酒领域的高端化竞争，质量无疑是制胜的根本之道。 近年来，雪花啤酒相继推出花式建设、玛氏绿色等高端产品，受到市场好评。 此次华润啤酒结婚的喜力将在强强联合中取得长时间的替补，为未来啤酒领域的格局带来变化，这也是非常值得期待的。