财讯：汤臣倍健去年增收未增利 梁允超发声提振信心

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在公布赤字业绩预告两个月后，国内膳食营养补充剂第一股汤臣倍健于3月12日晚公布了年度报告。

数据显示，年汤臣倍健实现营业收入52.62亿元，比去年同期增长20.94%。 受life-space group pty ltd (以下简称lsg )商誉及无形资产折旧的影响，归属于上市公司股东的净利润为-3.56亿元，比去年同期下降135.51%。 但在扣除商誉和无形资产折旧的影响后，企业归属于上市公司股东的净利润为10.46亿元，较去年同期持续增长。

这是汤臣倍健上市后首次出现亏损。 事实上，去年第三季度，净利润同比增长12.56%。

《国际金融报》记者12日观察到，以往低调的汤臣倍健理事长梁允超发表了一封给投资者的信，称他拿着旧地图找不到新大陆。 在信中，梁允超坦率地说，我们应该根据旧地图进行新的评价，以新的认识寻找新的成长机会。

外部环境影响业绩根据汤臣倍健两周前发表的业绩快报，经营业绩变动的首要原因有两方面。

另一方面，受《电子商务法》的实施影响，年lsg在澳大利亚市场的业绩没有达到预期。 根据《公司会计准则第8号-资产减值》的相关规定，企业对合并lsg形成的商誉进行了减值测试，商誉减值准备约10.09亿元，无形资产减值准备约5.62亿元，所得税负债递延约1.69亿元。

另一方面，汤臣倍健认为，企业投资的部分参股公司受经济环境、经营状况等因素的影响，出现经营业绩未达到预期、财务状况恶化等情况，根据《公司会计准则第8号-资产减值》的相关规定，企业将长时间股权投资

明显导致汤臣倍健损失的重要因素是lsg。 据悉，lsg是澳大利亚益生菌公司，拥有益生菌企业品牌life-space，2007年被汤臣倍健收购。

年1月以来，受《电子商务法》的影响，海淘代购和跨境电子商务在营销方法、渠道、客户信息表达、产品配送等方面发生了变化，部分中小代购退出市场。

在年报中，汤臣倍健也表示，电商法的实施将导致部分个人代购者退出，其他代购和销售商应对政策变化带来的经营风险也相应减少库存和交易，对lsg业务产生较大的负面影响。 但在此期间，企业积极实施业务和组织结构调整、产品优化、库存管理、价格管理等一系列措施，为应对市场挑战不断扩大企业品牌培育。 年的lsg面向澳大利亚当地顾客的销售顺利增长，与中国的跨境平台业务相比有了跨越领域的大幅增长。

另外，汤臣倍健表示，2009年，企业面临较为严峻的外部市场环境，国家相关部门在保健领域的整治行动、药品零售领域的改革与规范、《电子商务法》的实施等因素将加大市场相关公司的压力和挑战，并将长期影响领域。

值得注意的是，从收入部分来看，汤臣倍健去年也取得了持续的增长。 年报显示，在国内业务方面，其主营业务收入中主要企业品牌汤臣倍健实现营业收入32.12亿元，同比增长约8%。 关节护理企业品牌健力营业收入11.9亿元，比上年增长约47%。 life-space国内产品实现营业收入1.29亿元。 在海外业务方面，去年lsg实现营业收入4.58亿元，当年营业收入2.73亿元。

汤臣倍健表示，受年、领域大环境、电商平台竞争格局及部分电商平台政策变化等影响，企业国内业务在线渠道增长放缓。 但是在不断推进电子商务企业品牌化战术和以顾客为中心的电子商务数字化战略的情况下，企业对在线渠道的长期快速发展充满信心。

为了激活之后的快速发展，汤臣倍健说，年给领域和企业带来巨大经营压力的因素还不完全清楚。 但是，在严峻的外部环境下，企业将继续抓好客户健康的大战术措施和布局，以搞活为关键词，引领全领域恢复性增长。

《国际金融报》记者观察到，激活在梁允超给投资者的信中也出现过一次。 如果年是拐点，过去的年很难，年很痛苦。 中国公司面临着巨大的困难和挑战，对一点公司来说更是生死劫难之年。

从外部来看，进入2009年，宏观经济环境、领域政策、新冠引发的肺炎疫情重叠，影响较大，持续时间超出预期，vds领域受到的直接影响和波及依然存在。 在这种背景下，梁允超表示汤臣倍健将激活年关键词，持续激活企业品牌和业务，引领全领域恢复性增长。 他坦率地说，这些短期阵痛将转化为vds领域长期健康的快速发展。

他指出第一个是活化人。 二是重新激活中国的vds业务，企业必须从压迫性增长转向vds全领域领先的恢复性增长。三是重新激活life-space并购业务。四是继续激活企业品牌力，扩大企业品牌资产的投资

在谈论重新激活生命空间业务的时候。 梁允超在企业上市多年来一直在全球vds市场寻找战术合作/收购的机会，但这几年全球市场上出现的该领域主要目标基本上看，放弃了多个收购机会。 没想到首次着手的海外并购在短时间内出现巨大的商誉减值，将直接造成企业上市以来的首次亏损。 痛思痛、收购lsg时的三大战术逻辑:跨境电商、国际化、益生菌细分市场依然成立。 不经历危机就没有抗体，等低了再出发。

年，汤臣倍健以四个单品+两个形象产品+一个明星产品多品种全线出击，称将采取激进的核心市场战略，激活整个vds业务，做大市场蛋糕。 其中，已有3个单品，将储备大单品面向肝脏保护市场上市。 并且，今年开始了经销商分裂计划，在vds业务上建立了主行业、健力多、life-space三个独立的经销商体系，配合多品种全线出击的市场战略，未来许多大单品运营和新企业品牌、新品种类的长时间 另外，正式启动otc项目，迅速发展胃肠药的核心大分类，聚焦于进入客户健康行业的新课程。

短期看的是波动性和不明确性，如果拉长期轴的话会有很大的倾向。 梁允超在公审中表示，无论从健康中国2030国家战术指导，还是领域渗透率和人均费用，中国vds领域仍有很大的增长空间。 然后，他又坦言这是一个多元化的时代，但动荡的时代，动荡本身并不可怕，可怕的是延续过去的逻辑。 新20年代，企业发生变化，以速度应对。 (王敏杰)