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李国庆和允渝这对创业夫妇的离婚战争已经打得狗血淋头,没想到庆允年第二部上演得这么快。 槽点似乎越来越多了:李国庆夺取了当时的公章,宣布了冠军的成功,并通报了管理者。 现在,到底是谁说的,成了一个谜。

这个波波的操作让吃瓜的群众目瞪口呆。 面对外界的质疑,李国庆4月27日在微博上回应,否认剥夺公章,否认交接,否认使用武力。 现场的四位大汉其实是新董事、董秘和我早晚学习的企业的照相机、助理、行政、司机等。

撕裂就是这种类型,你说的我说我的,各说各的有利的,摆对方的错。 但是,李国庆把自己和俞渝周围的纠纷形容为家务,写得是否过于浮夸,值得一说。

支撑李国庆家务一的是股份比例,据李国庆称,李国庆一家三口所持股份合计为91.71%。 当时是上市公司,去年9月宣布私有化。 私有化的时候李国庆一家拥有绝对的支配权,但这并不意味着它只有8%以上的股份不重要,即使小股东只有1%的股份,他们的权利也应该得到尊重,不会成为家务的牺牲品。

财讯:李国庆与俞渝当当控制权之争,岂止“家事”

何况有员工,有顾客,也有供应商。 如果陷入混乱,谁来保证他们的利益? 一件家务影响着很多人的利益,有这样的家务吗

话说李国庆要加强家务淡化社会影响,恐怕是希望。

其实,家务和公事都必须遵守法律。

夺取公章,直接宣布冠军成功吗? 法律不支持这种因果关系,剥夺公章不一定剥夺企业的控制权。 其实,想拥有控制权也不是没有办法,而是提出离婚诉讼,依法分割明确夫妻共同财产,理顺股权结构,将企业控制权归谁,谁最后分得的股权多,清晰,不是敷衍

财讯:李国庆与俞渝当当控制权之争,岂止“家事”

严格划定公与私的界线,对公司来说很重要。 民营公司的成长过程,可以说是家务逐渐变为公事的过程,必须越来越透明、越来越规范,接受法律约束和社会监督,兼顾社会责任。 必须接受游戏规则,意气之争是微不足道的。 这也可能是家族公司必须经历的成长烦恼。

财讯:李国庆与俞渝当当控制权之争,岂止“家事”

有必要好好想想当时的电子商务高层为什么沦落到今天这个地步吗? 衡量公司成败的标准,不是创始人占有多少股份、牢牢控制多少,而是公司有多强大。 (高路)

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