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1 .回顾特斯拉过去两年的变量

我记得在年10月,独家重磅研报详细整理了特斯拉( tsla.o ),指出了长短期的两种剧情。

长期以来,企业在产品,特别是三电电池、电机、电控和自动驾驶两个行业拥有雄厚的领先地位,但短期内面临着两大挑战。 一是面向大众市场的model 3难以生产,难以交付,二是以可转换债务为代表的激进融资方法持续挤压股价。

事后来看,结局和预期的一样。 熟悉风云的老铁知道风云对事后诸葛缺乏最起码的乐趣,用嬉皮的笑容说了一句:就像我们蒙受了一样,结束了。

当然,不到两年就能问鼎汽车市场市值的顶级椅子,与之前流传的车企市值最高的丰田相比,确实是风云君所没有的。

我们还是回顾一下,寻找这一年多来,企业基本面有哪些变量,市场认知发生了巨大变化的原因。

从特斯拉过去两年的财务报告来看,变量主要发生在两个方面。

产品上最大的变量是model 3顺利绘制完美的学习曲线,随着生产经验的积累,产量、交货在过去几个季度基本超出了预期。

即使受疫情影响,特斯拉也完成了8.7万辆model 3/y的生产,比去年同期增长33%。 配送方面,完成了7.6万台model 3/y配送,比上年增长了50%。

市场最大的变量是位于上海的超市工厂在中国速度的加持下开业,在生产的途中几乎没有障碍。

据企业公布,进展总是出乎意料,上海工厂全年mode 3年产量约4000辆,有望实现年产近20万辆的目标。 另一个重点是企业可以根据这个产量确保零部件的供应。

二、跟进特斯拉,新能源汽车迎来黄金窗口期

特斯拉是中国市场有意引进的鲶鱼,各方都享受着中国制造带来的特点,作为回报,它将给我们带来全面的产业升级机会和较为完善的供应链。

以生产制造为例,特斯拉原本在电芯、电机等核心零部件上基本使用自主设计+代工或合资的形式,牢牢掌握着供应链的主导权。

但是,随着企业生产能力的提高,单纯依赖自产电芯已经有些力不从心,但由于特斯拉目前已经与多家头部电池供应商签署了供应合作,产业链分工更加明确,供应链也更加开放,为后来者提供了宝贵的借用机会,

所以,要制造新能源车,过去两年的布局,时间上正好,不晚。

要配合特斯拉的步伐,充分利用不断成熟的供应链和领域生态、市场教育价格大幅下降的有利时间,完成面向大众市场的车型批量生产,是最佳战略。

三、下一个特斯拉,会是谁?

有人开玩笑说新能源汽车市场分为特斯拉和特斯拉以外的两类。 在这个手机市场上也确实是苹果和非苹果。

但是,非苹果手机制造商满足了各自顾客的诉求,获得了合理的利润。

遵循战略可以做更多的事。 近年来,以华为为代表的国产手机企业品牌,可以说走过的路和取得的成绩是有目共睹的。

目前,国内电动汽车市场有全球三分之一的态势:特斯拉,新兴电动汽车企业品牌,以前传到整车厂。

因为以前整车厂面临着自我革命问题,和那里的供应链联系得很深,所以整体上风云君很悲观。

非特斯拉电动汽车企业的品牌需要面对两个问题:产品的力量、毕竟产业链的支撑、资金。

而且所有造车新势力在清洗大浪淘沙后,死伤无数,即使是今天,也只有很少的几个声音出现。

近年来,众多产业资本正在寻找主业之外的第二增长极,其中恒大以新能源为增长方向押注于新能源汽车。

标题:财讯:新能源汽车黄金窗口期已然开启 下一个特斯拉会是谁?

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