财讯：椰树陷“招聘门”或面临“青黄不接”　椰树集团在老去吗？

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8月24日，海南椰子树集团董事长赵波在接受《新华每日电讯报》记者采访时表示，他首次应对了近期的招聘风波，自己也自愿抵押了房产。 因为这样会给自己带来压力，给自己带来动力，造福个人和公司的成长。 此次明确了违法承诺终身服务和房地产招聘条件，只比较高管的地位，目的是不让公司投入以巨大价格培养的高管。 另外，赵波在采访中强调，目前企业没有人才流失的问题。

近日，椰子树集团发布招聘广告，要求入职者终身服务，在房地产抵押区事业中忽视房屋等文案，引起社会广泛关注。 椰子树集团20日在官网上就应征集报纸复印件发表道歉声明。

赵波没有直接向外界透露企业为何发布这种违反国家相关政策和法律的招聘新闻。 近年来，椰子树集团因广告低俗嫌疑经常出现在信息热搜上，但其对外主张一直坚持。 对于这次招募，椰子树集团表示了歉意，但是会长亲自出现说。

与椰子树集团亲近的业内人士向《中国经营报》记者表示，椰子树集团创始人王光兴已经退居两年多，但实际上王光兴可以左右椰子树集团的动向，无论是多次做性感美女广告，还是这次招募事件，王光兴 近80年的王光兴要求企业自上而下地执行自己的意愿，但近年来30岁以上的椰子市场表现也呈现出衰老的迹象。

多次成为自己的创始人

近年来棕榈树小组的停滞与这位老人无关。

8月19日，椰子树集团为椰子树培养了职业经理人学校的公开招募。 据本文介绍，总经理有百万年薪，有别墅奖，有分红股奖，有海景房奖，但更引人注目的是之后奇怪的招聘条件:应聘者必须承诺两件事。 也就是说，忠诚不求我，不顾事业。 2承诺终身在椰子树上服役，必须写承诺书，以不动产为抵押，离开椰子树用不动产偿还。 这项规定是申请人不要把椰子树当作跳板。

以房地产为抵押，椰子树集团的解释是应聘者以椰子树为跳板，镀金，学习经验防止跳槽。 8月24日，椰子树集团董事长赵波现身，表示自己主动抵押房产，以达到激励自己的目的。 可以说公司的干部都是这样做的，自己竞争社长的时候抵押过不动产。

公开资料显示，赵波于2008年就任椰子树集团总裁。 椰子树集团内刊《椰子树人》称，2008年，即赵波就任总经理时，椰子树集团要求集团总经理缴纳150万元经营抵押款，以自己的房产为抵押，实现银行贷款在任期内的利润、销量和资产保值3个目标。

被一匹马救下椰子树的叫做王光兴，有关他本人的信息数不胜数。 2006年椰子树集团经历产权改革浪潮后，王光兴完全确立了在椰子树集团的地位。 比如坚持大字报式的包装形式，把性感美女放在各种广告推广里。 尽管这些问题受到公众的质疑，但椰子树集团对这些舆论风波始终不为所动。 即使王光兴卸任十多年。

年，西兰花集团从小就对喝大广告词表示怀疑，但西兰花集团在自己的内刊上强调这是恶意炒作，称西兰花产品的包装是没有美术专业知识、中学生设计者创造的奇迹。 赵波虽然晋升董事长，但仍在奉行创始人确立的企业品牌风格，从椰子树集团的推广来看，仍重复着王光兴的意愿。 换言之，椰子树集团从上到下都强烈遵从王光兴的想法，即使很多事情受到公众的质疑。

2008年，椰子树集团宣布所有权与经营权分离，现任董事长兼总经理赵波在竞选大会上任那年，赵波再次连任成功。 椰子集团的掌舵人似乎是由员工代表选择的，椰子集团的员工拥有企业的所有权，但实际上从椰子集团的所有权结构来看，椰子的控制权始终在王光兴手中。 椰子集团的所有权看起来像所有员工，但实际上椰子集团从未公布过员工的所有权和规模。

根据天眼调查数据，椰子树集团的所有权最终归海南椰子树职工所有，王光兴是该机构的法定代表人。 换言之，王光兴通过海南椰子树职工持股会的支持，取得了椰子树的实际控制权。 值得注意的是，椰子树集团历来采取不减产、不减员、不减税、不减少员工收入的4项政策，因此，王光兴在内部改革危机中始终能够得到员工的巨大支持。

据“椰树人”消息，王光兴宣布继承自己名下全部股份，名下直系血统共有，不可分割，指挥不力，将自己和后代的命运永远与公司命运相结合，有利于人心稳定、公司稳定，增强打造百年椰树的信心。

综上所述，王光兴实质上是椰子树集团最核心的人物，据与椰子树集团相近领域的人介绍，王光兴其实一直处于落幕听政的状态，他制定的规则谁也不反对。 无论是王光兴自己设计的大字报包装，还是多次性感美女的推广广告，都没有人在椰子树集团内部提出异议。

顾业遂不顾家里发言，已经是王光兴公开表态，王光兴是集团第二常务副总经理陈少敏想找男朋友，但不想结婚生孩子，想工作实现人生价值。 她是忠实的椰子树，不顾事业的好同志。

王光兴在椰子树集团的一言堂早就不是秘密了。 椰子集团作为这样规模的公司，并不是不知道发布这样的招聘广告的结果。 发生这种情况的只有次要的人没有违背上层的意识。 在椰子集团里，除了王光兴之外，没有人有这么大的能量。 中国食品产业分解师朱丹蓬表示，王光兴确实创造了椰子树集团，但近年来椰子树集团的停滞与这位老人无关。

椰子树旧吗？

相对于一线合资企业品牌，无论是产品还是营销，椰子树集团都已经全面落后老化，这与掌权者的年纪无关。

椰子树集团董事长赵波已经在位12年，但创始人王光兴从未真正放弃企业的经营。 王光兴已经接近耄耋之年的时候，椰子树集团的未来走向尚不明确。

赵波的简历显示，他从椰子树集团基层做起，从质检人员到现任董事长的位置，完全是王光兴提拔栽培的干部。 但是，目前无论是企业管理还是推广，赵波都被认为是椰子树集团的合格领导人，但王光兴始终没有将所有权力落到赵波身上。 甚至在往年年底的总结会上，椰子树集团总是将企业快速发展的功劳归结于王光兴的领导和事业。

值得注意的是，工商资料显示，赵波是椰子树集团董事长兼总经理，但椰子树集团不一定表示赵波什么时候接任集团董事长职务，资料新闻和椰子树集团的对外推广信息有很大不同 根据天眼查数据，王光兴于年7月卸任董事长，但根据椰子树集团对外的推广，早在年，赵波的职务就翘首以待，是椰子树集团的董事长兼总经理。

迄今为止，汇丰果汁也与这类问题有关。 创始人经常决定公司的经营，职业经理经常更换，但汇丰的经营基础不变。 椰子的问题是，所有领导人都在王光兴手里栽培和提拔。 继承人只是按照王光兴的计划按部就班地经营，越来越难以突破。 朱丹蓬说。

根据欧和市场数据，在植物蛋白饮料市场(牛奶替代品)，~年间，椰子汁的市场占有率维持在8.5%左右，占有率排名仅次于核桃6个，但年仅次于维他命乳。 由于中国饮料的行情整体上有滞销的趋势，椰子汁自去年以来处于产值略有下降的状态。

公开资料显示，椰子树集团早就制定了十年内年产值超过100亿元、税金超过10亿元的目标。 但是，实际上椰子树集团近年来的经营停滞了。 ~年，椰子树集团分别实现产值44.56亿元、44.5亿元、42.91亿元、40.21亿元、40亿元。 的上纳税款比上年增长7.49%，因此预计产值将在40亿元左右。 可以看到，椰子树集团多年来一直在经营上停滞不前。

类似的企业大多有这样的问题。 最典型的就是娃哈哈，娃哈哈在产品更换上总是落后于其他企业品牌，但现在随着宗馥莉的交接，娃哈哈摆脱了企业品牌老化的问题。 但是，这个问题在椰子集团中总是看不到方向。 朱丹蓬说。

椰子树集团的产品缺乏创新，多年来没有根据市场变化和成本升级进行开发和推广投入。 再加上对渠道商没什么好处，所以经销商的积极性不高。 椰子汁是植物蛋白饮料的一种，中国椰子汁这几年发展很快。 但是，椰子树体系和团队、产品和企业品牌比较老化，没有从植物蛋白质市场的扩张中获得红利。 博盖咨询社长高剑锋说。

值得注意的是，王光兴的女儿王雄姿目前是椰子树集团副理事长，该副理事长无论是内部会议还是对外活动，曝光量都高于董事长赵波。 例如，在年年底会议上，总是由副会长王雄姿主持。

在渠道建设方面，记者观察到，近年来，椰子树集团的主要渠道中心仍设在商超、大卖场，北京、上海的便利店几乎没有椰子树的产品。 椰子树不同于6个核桃的产品定位，椰子树集中在饮食、零售上，6个核桃是礼物，而椰子树需要终端渠道的广度和宽度。 朱丹蓬说。

事实上，维持椰子集团业绩第一，由于其产品声誉，椰子集团一直标榜自己是与洋企品牌抗衡的民族公司，但相对于标线的合资企业品牌，无论是产品还是营销，椰子集团已经全面落后， 这和当权者的年功有关，将来是继续死守原有的盘子，还是向外积极展开？ 只能看到后来者的能力。 高剑锋说。 (孙吉正)