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老品牌

新科技信银领域已经进入全面数字化时代,数字化转型将从改善客户连接1.0时代开始,进入以敏捷能力为中心的数字化2.0时代。 吖啶服认为,打破过去独立分布式的系统架构,铸造支撑分布式平台的金融敏捷能力中心,将成为银行机构全面数字化转型、客户服务能力提升的重要引擎。

年11月29日至30日,“现代金融家”全媒体集团、鸿儒金融教育基金、蚂蚁金服主办的一年(第七届)中国中小银行快速发展高峰论坛在广州举行,论坛以新时期中小银行金融科技创新为中心展开,监管层、股份制银行、股份制银行,


蚂蚁金服副社长刘伟光

蚂蚁金服副总裁刘伟光在演讲中指出,银行数字化转型是一个循序渐进的旅程,建设敏捷能力中心就像建设新一代数字银行“操作系统”,银行数字化之旅具有里程碑意义。

敏捷能力中心从根本上处理公司的管理效率和服务终端、前端创新问题,使银行快速响应、探索、挖掘、引领客户诉求,提高客户体验,降低服务价格,处于全面数字化时代的领先领域

过去,金融领域对可靠性和风险管理的要求高于常规领域,因此,后台写的价格和风险高于⾼。 ,他们将尽可能选择维护后台系统稳定性的it建设模式,将大量业务逻辑(业务能力)直接引入前台系统,促使形成厚重的前台系统。 这样就造成了业务联系的中断,前端的快速创新未能响应客户的呼声,降低客户的体验。

随着it技术的飞速发展,微服务、devops等技术也提供了实现技术敏捷能力的“银弹”。 但是,局部方案根本无法处理全行级敏捷问题,银行业务部门、研发中心、数据运维中心都各有谜题的一部分来寻找方向。 ​;

峰会上,蚂蚁金服结合自身实践,从自身实践中归纳出涵盖技术、数据、业务诸多维度的敏捷能力中心,与广大中银领域合作伙伴共享,各银行机构将自己的“数字化操作系统”

​; ​; 据介绍,数字化时代的敏捷能力中心包括以下几个方面

敏捷技术中心:把分布式架构体系涉及到的研发、测试、治理、运维、风险形成完善的支持全行应用的技术平台。与此除外还有三地五中心的灾备架构、免疫架构、防御资金安全和不断地、主动地发现故障等。这些技术能力体现蚂蚁技术敏捷中心不断追求的在分布式架构下的敏捷与自愈能力,将“不明确性变为明确性”。

敏捷智能中心:把数据智能计算、数据研发、数据资产有机组合形成全行统一数据平台和金融智能应用,例如对比全行风险八大行业,构建全行级风险平台,实现风险管理统一化、风险技术平台化、风险数据规划化。

​​敏捷业务中心:沉淀分布式架构下组件化、服务化的业务核心能力,向上提供平台化行业服务、开放式的编程接口来帮助快速构建存贷汇、互金等各类业务产品;并且封装了金融级分布式架构中的技术多而杂性,降低分布式转型的学习曲线,提升分布式转型速度。

纵观银行数字化快速发展的历史,数字化1.0始于移动端,着力改善客户连接和提高业务接触能力。 刘伟光认为,到数字化2.0时代,银行等公司机构的要点是通过分布式架构,获得数字化原生公司的标准技术栈能力,建立与数字化原生公司相对标的三大核心竞争力:技术敏捷能力、数据智能驱动能力、新一代数字化原生公司的业务敏捷能力。

基于这些能力,银行可以在未来数字化3.0时代,建设多方位的生态合作新型银行模式:接入内进领域的业务场景,对外通过api bank向公司开放,建设基于api的应用生态市场模式,基于金融组件化OS

标题:“蚂蚁金服副总裁刘伟光:构筑敏捷能力中心,打造下一代数字银行“操作系统””

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