财讯：理房通CTO赵志刚：CTO要对技术负责，更要理解企业战术

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51cto旗下的cto训练营举行的leatech全球cto领导力峰会在北京顺利召开。 这次峰会聚集了包括cto、技术vp、技术负责人等高级技术管理者在内的600多位嘉宾，并现场发表了《年度cto快速发展报告》。 贝壳服被邀请参加这次峰会，子公司理房通cto赵志刚在会上发表了主题为“技术团队的roi”的演讲。

赵志刚认为，技术生产力的快速发展容易被短期复制高估，但不能忽视技术的长期立足。 技术生产力的迅速发展是波动和螺旋上升。 这是因为如何建立技术团队的roi，如何建立技术团队，管理团队，满足期望是很重要的。

为了建立和提高技术队伍的roi，赵志刚与cto的两种能力分开，认为他具备理解企业战术的能力和内外资源协调的能力。 从以前流传的观点来看，cto需要对技术负责，重视技术的实现。 但赵志刚认为，除此之外，cto应该了解企业的战术，搞清楚公司真正创造的价值是什么。 cto和ceo、业务负责人需要站在同一战线上考虑战术问题。 cto还具备协调内外资源的能力，例如选择合适的外围设备进行外包，以确保对核心业务的关注。 以及建立适当的技术外援机制的内部资源支持和优先排序审批的协调技术团队的重组和内部能力的成熟度等。

在如何具体操作技术团队roi方面，赵志刚认为，应以企业的战术和愿景为中心，从客户层面、财务层面、内部流程、学习和成长四个方面与长期规划取得短期平衡。 这是面向结果的，面向过程的双重平衡，也是上下级和博多级的战术分解过程。 从战术和远景上来看，排名第一； 从下往上结合，就是bottom-up。 这两条线相交后，最终将形成一个一致的共同依赖过程，从而能够以企业战术为中心更好地推动业务发展。

在当今知识驱动、知识变现的时代，技术团队的价值不容忽视。 技术团队的核心体现在思维、能力、视野等方面，这些因素最终决定着选择和结构。 cto为了保持和ceo一样的全球思维，比ceo更了解技术落地，了解在此过程中面临的挑战，运用管理、绩效和技术工具，不断提升技术，推动业务创新和成长，实现企业持续快速发展。 赵志刚说。

作为以住宅为焦点的网络支付企业，房通将使住宅交易更安全，房地产商更规范，住宅生活更美好，以住宅为中心的交易场景为中心，通过科技能力提高资金存储业务的效率和顾客体验，确保住宅交易和生活支付的安全、便利、透明、安全、便捷。 据了解，理房通支付业务已覆盖全国98个城市，其中二手房交易资金存量业务覆盖94个城市，累计服务客户超过150万人，房产交易资金存量累计超过80万张，资金累计总额超过10000亿元。

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