财讯：特劳特战术定位：24位公司家参加黑马实验室课程

本篇文章978字，读完约2分钟

7月16-18日，特劳特战术定位黑马实验室二期课程在位于四川泸州古蔵县二郎町的郎酒庄园举行。

与特劳特合伙企业世界总裁邓德隆、特劳特(中国)管理合伙人李湘群、郎酒集团董事长汪俊林在24人学生公司的家用2天时间里，探讨了公司的战术定位问题。

学生们游览了风景奇绝的郎酒庄园，看着星星沉到海底变成窗户，领略了雨穿过河源隔座看到的奇妙境地，以及郎酒两大酱战术的美学感。

特劳特合伙企业世界总裁邓德隆在课上表示，一个定位出来后，公司的房子有巨大的创造空间，可以让这个定位很酷。 在同一个位置，可以玩完全不同的游戏。

随后，郎酒集团董事长汪俊林也提出了自己对定位理论的见解:两大酱香是郎酒的经典定位，核心是要求青花郎的质量、企业品牌、品味必须配合茅台，甚至超越！ 定位不仅仅是广告语，更是公司对顾客真正的承诺，是公司运营的律令。

特劳特(中国)管理合伙人李湘群对公司定位的快速发展提出了方向:集中所有资源在决战位置发动大决战，寻找位置、资源、节奏，爆发大决战最重要的是这三个步骤。

此外，4名公司学生分别表达了对公司快速发展和战术定位问题的看法和观点。

妙蓝多董事长柴琲根据人生经验证明了定位的重要性:在我骨子里成为中国第一是我人生的定位，我要成为第一。 我花了将近20年寻找，终于找到了一条叫奶酪的路线。 人类幸福的标准不同。 这个虽然很辣，但是很幸福。

战术在进入深水区时，确实需要一些关自己消化。 红蜻蜓鞋业会长钱波这样理解公司战术的同时，也以将新元素纳入定位理论为目标。 我现在的目标是打开创新人群，从外部思维来看，如何让年轻人喜欢和接受红蜻蜓战术，已经进入了红蜻蜓战术的坚决决定。

戴瑞珠宝总裁卢依雯从新的立场对待公司的战术定位，以郎酒和茅台酒为例。 我们看茅台和郎酒，好像几年前看了华为和苹果。 大家都以为用华为比苹果低，但保时捷版一出来就炒到两三万，大多数人瞬间换。 我觉得郎酒可能是未来，为什么郎酒的未来不能比茅台卖得贵？

经过疫情，本也是仙草董事长王斌想弄清楚一点问题，对公司的战术定位有了新的想法。 规模增大，将来以什么形式做什么，需要一个路径。 或者，需要从结束开始的构想。 我们现在想了一半。 要成为企业品牌，必须放在第一位。 做不那么保险的事要有点挑战。

免责声明:市场存在风险。 选择需要注意。 这个句子只是参考，不能作为买卖的根据。