财讯：揭秘安然钻石国际，用感恩的心永远创业

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作为民族公司，安然纳米企业传承公司文化，回馈社会，不忘感谢大众。 多年来，安然纳米企业始终致力于为需要帮助的人送去温暖和关怀，获得表彰也充分强调了社会各界对安然企业公益行为的肯定。 安然纳米企业传播公益力量不仅体现了企业大爱高尚品行，还表现出安然纳米，积极履行爱心永恒核心价值观和社会责任的态度。

安然企业相关负责人多次在会上表示，一家公司要快速有效地快速发展，离不开对公司员工的人文关怀。 公司要人性化管理，让员工感受到公司的温暖和魅力。 安然纳米企业建设人文关怀为公司文化要点，曾多次举办各类团建活动，目的是调动员工积极性，营造健康温馨的公司环境。

而且，如此大爱的公司文化也深深地影响着安然集团的营销团队。 以安然钻石国际为例，这支从西北大地启航的大爱队伍，始终怀着感激之心前进，带领成千上万的普通人实现了人生的变化，带领成千上万的企业家实现了心中的梦想。

年钻石国际成立以来，经过这几年披荆斩棘、不断进取，钻石国际已经实现了完美的蜕变。 他们遵循市场营销领域的运营规则，建立了专业的教育、统一的形象和强大的执行力，他们一刻不停地向着自己的使命奋力前进。

我们已经为伙伴们创造了良好的环境，许多高端人士加盟，我们期待着系统真正的领袖级人物诞生。

与钻石在国际上的未来定位相比，创始人张志军强调，永远以系统伙伴为根本。

钻石国际是我们自己的企业品牌，我们的目标是让营销变得高贵，让营销人员变得丰富多彩。 我们要带着别人质疑的眼球，一步步走向全国所有省级城市，营造适合营销人员成长的环境，营造一个被大家尊重认同的环境。

与系统的精神文化建设相比较，张志军也提出了自己的意见。 在钻石国际这个大家庭里，每个部门的风格都完全不同。 因此，关于思想文化建设，我认为首先需要大局意识，特别是团队领导。

钻石国际体系历来重视各伙伴的价值观意识，但张志军希望各自拥有团队管理者的结构，基于此，张志军向大家拆解了容易出现在团队文化中的五种错误文化。

首先是体制文化。 伟大的体制造就伟大的人。 在团队中，管理是科学，领导者是艺术，领导者是能力，被指导的是艺术。

团队管理者应该有两个大目标。 第一，领导你队伍中现有的人。 第二，指导小组后来站在上面的优秀精英。

第二个是自私的文化。张志军总是说不要把其他队伍当作眼中钉。 参照已经有结果的团队和公司，他们很自私，从不闭门造车，他们知道融合和包容。

每个人的精力总是有限的，随着团队市场越来越大，只有真诚合作，才能无限扩大我们事业的布局。

三是江湖文化。 在队内拉拢团结派是绝对不可取的。 如果团队管理者只和自己关系好的人一起工作、闭上眼睛，很多优秀的精英无法进入团队的核心，团队的人才会大幅流失。

第四，热爱文化。 天将要对这个人下大任，首先要折磨他的心，让他的皮肤挨饿。 没有人能随便成功。 队伍也一样。 团队管理者爱团队，所以要让团队吃亏，让大家占领便宜的部门，将来不能稳定长期下去。

钻石国际花了七八年走到今天，在领域有立足之地，绝不是占便宜的东西。 大家不要拘泥于我小小的爱，拥抱钻石国际的家人吧。 总有一天，你会拥抱整个营销领域。

第五，压制文化。 很多团队管理者的习性不能使用公司管理者的一系列制度带团队。 团队管理者要抛弃我，要有某人的精神，你要帮助别人成功，帮助别人，你的责任不会旁听。

从所谓的8年10年来看现象，20年一决胜负，50年到100年就能代表一个真理。 个人想突破，团队想快速发展，系统想成长，必须不断提高自身的完整性。 只看眼前，我们总有一天会被取代。

创业是一群人的事件，真正的成功是大家一起成功。

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