财讯：欧神诺陶瓷董事长鲍杰军新书《迭代》首发

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12月26日，欧神诺陶瓷董事长、归然书院院长、中国建筑( 5.50 +0.00%，诊断股)卫生陶瓷协会副会长鲍杰军最新力作《重演全球视野下的中国建陶大局》，在中国陶瓷产业总部基地陶瓷剧场3楼多功能厅。 这是继“中国智式”之后，鲍杰军迅速建立了领域。

在这次会议上，中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌、中国国际贸易促进委员会建筑材料领域分会副会长周治洲、江西高安市委常委、市政府党组成员、统战部长万兰萍、广西藤县政协副主席黄棱栢生动活泼，陶瓷报社社长欧阳天生等与会者《反复》的

从2007年开始，产业总产量首次出现悬崖式下跌，中国建陶领域出现了衰退期。 由于泡沫陶瓷等新材料的出现，以前流传下来的建陶会再走一两级台阶。 在活动上，缪斌对之前流传下来的建陶未来表示担忧，材料的诉求转移，建陶材料面临替代危机，在未来十年的领域迎来了巨大的变化，公司没有做好准备。 另外，今后几年将出现100亿巨头，该领域的中小企业怎么办？

三次迭代理论预示着新时代的序章

作为建陶领域的学者型公司家，鲍杰军保持了对领域的注意和研究，通过8年的注意研究，历时两年完成了近30万字的“迭代”著作。 与回顾领域快速发展的历史，总结快速发展的逻辑和模式不同，《中国智式》一书研究的是快速变化的现在，通过领域现象直接冲击趋势的本质，在动态中探索未来的快速发展方向。

在书中，鲍杰军首次提出了三次迭代理论:第一次迭代是领域的自我迭代，主要通过制造推进，取得了使领域持续近30年的快速发展。 第二次迭代是顾客迭代，由渠道推动，游戏规则发生了变化，领域在解构中得到了新的东西。 第三次迭代是政策环境的迭代，由资源推动，领域进入无人区。 鲍杰军指出，第一次迭代淘汰的规律是，公司研发和技术改革赶不上就淘汰，第二次迭代是公司不值得整合就淘汰，第三次迭代是政策引诱公司退出。

三次迭代理论揭示了领域的迭代规律，点亮了建陶公司变革的灯塔。 从《中国智式》到《迭代》，都预示着领域新时代的到来。 关于领域更长远的未来，鲍杰军表示，未来十年将迎来第四次迭代，即科技革命。 在国内市场缩小，对外面临替代危机的今天，领域需要通过科技革命，以陶瓷为纽带，停止衰退，以前进为后退，寻找下一个行星，获得重生。

洞察10个维度，迭代的势头

在下一次演讲中，鲍杰军进一步从10个维度对领域的迭代进行了全景解读。

在全球化方面，中国建陶产区将向海外转移，实现无国界的快速发展。 中国出了公司，国际企业品牌也进来了，意大利、西班牙的高端企业品牌、印度、印度尼西亚的低端瓷砖和大板也冲击着国内陶瓷。 中国建陶将走向全球一体化，建立意大利竞争关系下的命运共同体。

在大家都有快速发展趋势的方面，各路资本跨境整合陶瓷公司，公司必须保持核心产品的特点，积极融合，在大家生态圈的供应链上占有一席之地。

对比中国卫生陶瓷领域的快速发展，鲍杰军指出，国际企业品牌强势抢滩，精装房扩大工程路线，国内卫生陶瓷公司要自我革命，用新装备进行弯道超车。

在产品替代和反替代方面，鲍杰军表示，泡沫陶瓷、大板、薄板将成为建陶领域反替代的关键，泡沫陶瓷将替代装配式建筑结构材料，大板将替代石材大板，薄板将成为家居饰面材料，为建陶领域带来新的机会。

在渠道方面，鲍杰军提出，渠道2b化的趋势是不可逆转的。 在这个过程中，我们公司被迫实现了四个现代化，规模化，新闻化，规范化，资本化。 2b时代的经营规律是，没有规模的经济，公司必须具有综合运营能力。

对比产区未来的快速发展，鲍杰军提出了以佛山、淄博、高安、藤县为代表，政商共同建设良好产区生态的蓝图。

关于装备产业快速发展的道路，鲍杰军提出从工具现代化到管理现代化到智能化，最后实现工业4.0。

面对展会之争，鲍杰军认为，反复的争斗是从一种平衡走向另一种平衡的必由之路。 双展之争从意气之争回归理性，与是非无关。 能否举办展览会，取决于公司是否呼吁，是否有全球化的展览会，都需要公司全球化的布局。

鲍杰军还就协会脱钩改革提出了四大问题:协会代表谁的利益，谁代表协会？ 资本整合建陶领域，协会怎么管理？ 国际企业品牌进入中国，协会如何制定准入标准？ 公司走向全球化，协会如何为公司保驾护航？

在这么多纷繁的大变局面前，公司的生存之路在哪里？ 鲍杰军指出，未来生存的公司有四大类:主流公司、与主流公司合作的公司、地域强的公司、实现路线变更的公司。 成套公司必须和这些公司合作。 鲍杰军提出，建陶公司的三个命门是，为了实现老板到公司家的蜕变，两代继承人改变公司命运，资本市场改变领域排名。

最后，鲍杰军表示，三次迭代后，领域将通过第四次迭代，即科技革命重生。