财讯：阿里系生鲜电商易果生鲜陷入泥潭 成千上万资产被冻结

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阿里系生鲜业者易果生鲜陷入泥沼。 近日，北京商报记者获悉，全国首家生鲜电子商易果生鲜运营主体上海易果电子商务有限企业被上海长宁区法院冻结股票和其他投资权益额1029.72万元。 其实，在交给天猫超市生鲜运营权之后，易果生鲜站在了聚光灯后面的阴影上。

但是，即使全心全意服务b端，转战幕后，水果生鲜的竞技之路也不是平坦的道路。 当生鲜行业的官员们纷纷探索新模式、新业态，利用零售店、前台仓库，历时大拷贝时，易果生鲜始终无动于衷，固守着线上市场和阿里的流量。 、生鲜电商新人辈出，社区团购、社会交流电商及房屋配送将剩下的空间分割开来，不留在易果生鲜之地。

苦于泥沼的变革

从生鲜行业第一线退下来的易果生鲜，幕后的日子里可能充满着各种各样的辛酸。 1月19日，上海易果电子商务有限企业被上海长宁区法院冻结1029.72万元人民币股权和其他投资权益的消息，搅动了沉默的生鲜行业。

对此，易果生鲜公开回应称，目前企业正在从面向个人顾客转向面向公司顾客。 此次冻结股份事件主要是商业纠纷，涉及与供应商的货款支付问题，目前双方正在谋求和解，办理法律手续。 此前被列为执行人的事件达成了和解。

成千上万的所有权被冻结后，会影响水果生鲜和合作者的快速发展吗？ 北京商报记者用邮件提问，但在发布消息之前没有回复。 在股票和其他投资权益被冻结之前，年12月12日，上海易果电子商务有限企业被上海长宁区人民法院列为被执行人，执行目标超过1411万元。

被法院列为被执行人，资产被冻结，这是易果生鲜移交天猫超市生鲜运营权后，备受领域关注的重要事情。 2007年2月成立的易果生鲜，是中国最早开展网络+生鲜模式的领导者之一，一度突破生鲜领域多次洗牌的水平，备受阿里欢迎。 根据天眼查数据，-年，易果生鲜共获得7次融资，其中阿里及其旗下云锋基金分别参与易果生鲜A轮、B轮、C轮融资，且均为领投方。 其中，阿里年和年两次投资分别刷新了当年生鲜电商领域的融资记录。

但是年后，易果生鲜没有了融资信息。 年12月，阿里要求易果生鲜将此前负责的天猫超市生鲜运营权转让给箱马，领域由此对易果生鲜未来走势提出诸多质疑。 不仅如此，年易果生鲜还露出了步履维艰的苗头，旗下物流企业品牌安鲜达曝光了大量裁员、拖欠工资的新闻。 独立生鲜企业品牌我厨app和官网暂停服务。

坚守原地线展现弱点

在被领域淘汰之前，易果生鲜也有自己的亮点。 易果生鲜联合创始人金光磊此前在接受北京商报记者采访时表示，在年阿里投资之前，易果生鲜一直处于盈利状态。 生鲜领域较早的起步经验、供应链资源及冷链系统等特点，使易果生鲜在生鲜行业迅速颠覆。

以资金的加持和流量分配期为背景，易果生鲜一步一步地走向。 年和天猫超市展开全渠道布局。 年将安鲜达从物流部门升级为物流企业，建立集中于冷链物流构建的年云象供应链，介入上游农业，为生产者提供市场新闻。

曾经在生鲜行业领域处于领先地位的易果生鲜，之所以陷入现在的泥沼，与过去几年的固守有关。 从外部竞争来看，同样是生鲜电商原有的生活追赶新零售的脚步，相继开起覆盖多业态的线下旗舰店，落地社区新零售生鲜连锁企业品牌本来每天1小时配送抢占客户，提高前置仓的密度，期间，拼购、拼购、 追逐热食等风口从阿里系内部看到，蚂蚁释放资源支撑着盒马快速开店，当盒马想要补充店、店、彼此的店时，很容易。

线下的实体，无论是初期的摸索，还是逐渐成为风气的现在，都有点害怕水果的生鲜。 在o2o成为众多生鲜运营商的标准模式的时候，金光磊表示，如果水果生鲜网站不仅承担配送的作用，还承担着零售服务和营销的功能，那么将对管理构成巨大的挑战。 现在很多生鲜商家都在网上尝试，易果生鲜商家想看看其他朋友做这个事件的过程和经验。

一看，易果生鲜第一轮的线下布局最后草草结束。 o2o产品本来就是方便生产的一年，更名极为迅速，融入了本来的生活中。 原有的市场和原有的果坊向社区便利店和小型水果店供给的模式没有突破大包围。 即使租了便利店，也没有实现本来生活的线下梦。 互联网公司强调渠道融合，大力推进新零售的时候，全面做空了原来居住在年的大部分联华超市( 00980 )的股票。 当时的交易完成后，易果生鲜所持联华超市的股份还剩约0.0018%，双方随着年的合作而成名，这也宣告了易果生鲜的实体布局正在萎缩。

从亮点到寂寞，从领队到遗弃者，易果生鲜难以站在生鲜路线的中间。

隐藏幕后是不得已的

时间不等人。 无论是生鲜店还是线上零售店，随着中小玩家在商业模式上反复试错，去店里提现、去店里+到家等模式层出不穷，易果生鲜面对客户的部分逐渐缩小。 分级配送、商超和房屋配送带来的默契，使得拘泥于线上的易果生鲜流失到了众多市场。 易果生鲜以便利店为前置仓库为例，零售专家胡春质疑便利店作为前置仓库收取的佣金是否在易果生鲜的接受范围内，以及后者是否会成为接触客户的有力工具。

除此之外，易果生鲜旗下的安鲜达冷链特征也进入了不自然的局面。 迄今为止，安鲜达主要为天猫超市提供冷链资源。 有业内人士分析认为，对于天猫来说，要实现30分钟到达、1小时到达，具有较强冷链能力的安鲜达是重要的资产。

其实，易果生鲜逐渐成为实力玩家幕后的技术支持者。 但随着阿里逐步整合生鲜布局，将天猫超市纳入箱马鲜生麾下，箱马鲜生逐步确立供应链话语权后，安鲜达的地位逐渐边缘化。 不仅如此，目前生鲜家居配送模式逐渐成熟，而拼团、裂变会员等途径跑路的地区生鲜商家也隐藏着实力者，易果生鲜在c端难以取得突破口。

易果生鲜在采访中表示，公司目前处于业务调整期，很多业务处于探索阶段，前期面临一些困难。 易果生鲜聚焦于c端业务战术全面向b端转移，这是公司的积极行为。 因为这种业务模式、人员结构、组织安排等都经历着阵痛。

事实上，易果生鲜从阿里的王牌变成了领域的没落者，资本家方面也是市场的评价。 电商分解师鲁振旺表示，阿里易果的放弃是在权衡易果和盒马两个生鲜项目之后进行的。 相比之下，盒马到店的模式是因为物流价格低，生鲜损失率低，店扩张速度快。 由于易果缺少线下店的支撑，物流、生鲜损耗等价格居高不下，这是因为在培育完盒马后，蚂蚁抛弃了易果。 业内人士认为，在年中国国际进口博览会上，易果表现出独立的倾向，直接导致阿里与易果关系的恶化。